為使自己的產(chǎn)品始終保持一個(gè)較高的水平，多出精品、爭(zhēng)得市場(chǎng)，今年以來(lái)，凱馬汽車(chē)積極在公司推行精品工程，堅(jiān)持把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為實(shí)施精品工程的切入點(diǎn)和突破口，在企業(yè)形成了橫向監(jiān)督、縱向監(jiān)管、責(zé)任到人的質(zhì)量管理機(jī)制，為全面落實(shí)精品工程奠定了基礎(chǔ)。

　　——推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高工藝裝備。公司不斷加大科技投入力度，投資18.25億元建設(shè)了15萬(wàn)輛卡車(chē)及零部件生產(chǎn)基地，引進(jìn)了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝等汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，其中：焊接技術(shù)和涂裝工藝全部采用機(jī)器人操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了工序自動(dòng)化和環(huán)保化生產(chǎn)，從工藝裝備上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　——加大質(zhì)量管控，突出質(zhì)量考核。為進(jìn)一步健全質(zhì)量管理機(jī)制，公司制定并實(shí)施了行之有效的質(zhì)量管理制度：一方面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化管理與考核，不斷優(yōu)化配套資源，公司近300家配套企業(yè)全部通過(guò)了ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證；另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的質(zhì)量控制系統(tǒng)、信息化支持系統(tǒng)和VES評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量否決，努力做到不合格件不流入下道工序，不合格件不裝車(chē)，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。

　　——廣招優(yōu)秀人才，壯大科研力量。近年來(lái)，公司不斷加大科技投入力度，先后投資購(gòu)置研發(fā)硬件設(shè)施，培育發(fā)展核心技術(shù)。2010年建成了省級(jí)技術(shù)中心，增強(qiáng)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理，引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才到凱馬汽車(chē)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力。公司每年銷(xiāo)售收入的80%是由新產(chǎn)品創(chuàng)造，這一比例在國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中也是領(lǐng)先的，科技創(chuàng)新成為凱馬汽車(chē)快速發(fā)展的推動(dòng)力。

　　——完善服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量。公司把售后服務(wù)作為產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，大力推行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，在產(chǎn)品服務(wù)上不斷加大基礎(chǔ)投入力度，大面積推廣構(gòu)建4S店，截至目前，凱馬汽車(chē)在全國(guó)設(shè)有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1000多個(gè)，形成了完善的銷(xiāo)售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)橛脩?hù)提供全天候24小時(shí)熱線(xiàn)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)，贏(yíng)得了穩(wěn)固的市場(chǎng)地位和良好聲譽(yù)

　　嚴(yán)格的管理加上廣泛的宣傳教育，提高了公司干部職工的質(zhì)量意識(shí)，他們清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是獲勝的法寶，是效益的保證。全體職工變壓力為動(dòng)力，樹(shù)立起牢固的責(zé)任心、事業(yè)心，對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真查找原因，自上而下，逐個(gè)零件、逐道工序找隱患，查漏洞，使公司的質(zhì)量工作不斷邁上新臺(tái)階。

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