4月17日，工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司司長許科敏出席會議表示面對經(jīng)濟發(fā)展新階段、新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)，努力以發(fā)展理念的轉變引領發(fā)展方式的轉變，以發(fā)展方式的轉變，推動發(fā)展質量和效益的提升，積極推動供給側結構性改革，實現(xiàn)經(jīng)濟的提質增效升級，在這方面今年我部將重點抓好以下幾項工作：

　　一、推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

　　實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程，年內爭取建成2至3家國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，實施工業(yè)強基工程，組織示范項目，集中解決30到50項標志性的產品和技術，實施高端裝備創(chuàng)新工程，推動航空發(fā)動機燃氣發(fā)動機，新能源汽車創(chuàng)新突破。

　　二、深入推進智能制造

　　實施智能制造工程，支撐高檔數(shù)控機床與工業(yè)機器人(28.160, -0.20,-0.71%)，智能傳感與控制，智能檢測與裝備，智能物流與倉儲五大關鍵裝備的創(chuàng)新應用。繼續(xù)實施智能制造示范行動，確定60個新的試點示范項目。

　　三、扶持中小企業(yè)發(fā)展 　　做好國家中小企業(yè)發(fā)展基金運營工作，開展互聯(lián)網(wǎng) 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培育行動，建設一批智慧型小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，開展制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升行動，培育一批小巨人企業(yè)。

　　四、推動企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效 　　深入推動減輕企業(yè)負擔，全面實施目錄清單管理，開展企業(yè)管理提升專項行動，制定出臺引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見，推動非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點。

　　五、加快傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級 　　制定實施機械、建材等重點行業(yè)分業(yè)施策專項行動方案，積極推動鋼鐵行業(yè)化解過剩產能，處置僵尸企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。

　　六、進一步深化改革創(chuàng)新 　　持續(xù)推進簡政放權放管結合，優(yōu)化服務。提高行政效能，確定權力清單、責任清單等，簡化優(yōu)化公共服務流程，實施更加精準的產業(yè)政策，加強行業(yè)自律，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　各位嘉賓、朋友們，企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀主體，貫徹落實五大發(fā)展理念，實現(xiàn)提質增效，歸根到底要靠企業(yè)，借此機會，我就企業(yè)管理創(chuàng)新提質增效提幾點建議，供大家參考：

　　(一)加強內部挖潛，實現(xiàn)降本增效 　　近年來我國企業(yè)融資、物流、人工等成本高企，稅費負擔較重，企業(yè)承擔持續(xù)上升，企業(yè)必須更加重視內部的管理，向管理要效益。

　　1、加強內部成本的管控，推動全面預算管理戰(zhàn)略、成本管理、目標成本管理等實施全方面的成本管理。

　　2、強化資源能源集約管理。樹立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進資源、能源高效循環(huán)利用。

　　3、重視資源優(yōu)化配置與管理，加強企業(yè)內部資源的整合，提高集團的管控能力，積極穩(wěn)妥兼并重組，加強供應鏈的管理。

　　4、加強質量品牌建設，提高產品的附加值，創(chuàng)造品牌的價值。

　　(二)創(chuàng)新生產經(jīng)營模式，拓寬效益提升新空間

　　在當前的形勢下，企業(yè)在節(jié)流的同時，也要重視開源，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展空間。

　　1、推進信息技術深度融合創(chuàng)新，推動互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術的深度融合和創(chuàng)新應用，加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術深度挖掘客戶的需求，

　　2、積極發(fā)展服務型制造，有針對性發(fā)展研發(fā)、設計等上游技術服務，生產裝備、租賃、產能出租等中游生產服務。網(wǎng)絡精準營銷等下游市場的服務，第三方物流融資租賃等延伸性的服務，以及總集成、總承包等整合服務。

　　3、加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅持以人為本搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開放式平臺。集眾力，惠眾力，人人盡力的發(fā)展局面。

　　(三)提升戰(zhàn)略應變和風險管控能力，為提質增效提供有效的保障

　　保持正確的戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)生產經(jīng)營不出現(xiàn)大的風險波動，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提高效益的根本保障。

　　1、注重戰(zhàn)略管理，及時跟蹤內外部環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創(chuàng)新速度加快，共享協(xié)作經(jīng)濟興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱，等眾多的變化，提高戰(zhàn)略的柔性和適應性，加快推動戰(zhàn)略性轉型。

　　2、加強全面的風險管理，預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、市場運營，法律等各方面風險，嚴格安全生產管理，健全重大投資決策的責任制度，加強誠信管理，積極履行社會責任，防范企業(yè)形象危機，建立風險預警機制。 貫徹落實“五大發(fā)展理念”，實現(xiàn)提質增效，堅持創(chuàng)新引領，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為提升我國經(jīng)濟發(fā)展的質量和效益，做出新的更大貢獻。

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