6月30日，東風商用車有限公司制造領域圍繞"建設智能工廠與西坪智慧園區(qū)"進行深入研討。這是推動品牌向上在制造領域落地的重要途徑，也是貫徹落實黨的二十大精神、推動主題教育調查研究走深走實的具體行動。

　　東風商用車黨委副書記、工會主席陳向陽，副總經理劉振聲，總經理助理劉利成出席會議。東風商用車相關職能部門負責人、各工廠子公司主要負責人參加研討與成果發(fā)表。

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　　陳向陽指出，智能工廠與智慧園區(qū)作為制造業(yè)的新型發(fā)展模式，有效地解決了當前管理狀況下的痛點，這對東風商用車制造領域來說是一個機遇期。建設智能工廠及智慧園區(qū)將有助于東風商用車在強大自身能力建設的同時，履行好商用車行業(yè)"國家隊"和集團自主商用車"壓艙石"的使命。制造領域要在推進數字化建設，加強人才儲備方面走在前，做好人才建設規(guī)劃，打造人才展示平臺，助推品牌向上戰(zhàn)略落實落地。

　　劉振聲強調，智能工廠及智慧園區(qū)的打造是必須要做且馬上就做的工作，要充分調動各方資源，明確任務目標，建立組織構架，明晰實施路徑，通過"上下一盤棋，上下一體化"，加快公司推進數字化轉型，以信息化數字化驅動工廠現代化，推動東風商用車高質量發(fā)展。

　　劉利成表示，制造領域需要破除固有思維，以更高站位規(guī)劃執(zhí)行，重新構建管理系統(tǒng)和生產硬件，利用物聯網的技術和設備監(jiān)控技術，加強信息管理服務，清楚掌握產銷流程，提高生產過程可控性，打造更高效節(jié)能、綠色環(huán)保、安全可靠的人性化智能工廠及智慧園區(qū)。

　　研討會上，三個小組采取workshop的形式，分別就"運營管理、生產與物流""產品及工藝數字化與制程質量""裝備、能源、安環(huán)與園區(qū)管理"三個主題進行研討及成果輸出。

第一組 運營管理、生產與物流 輸出22項方策課題

　　東風商用車智能工廠及智慧園區(qū)要充分融合DCPW理念，以打造QCD核心競爭力為目標，將生產運營360數字化生態(tài)理念，全方位貫穿于生產體系與質量管理之中，形成全面數字化、高度柔性化的生產模式。借助大數據分析與人工智能自動反饋，真正實現基于五個計劃一體化的智能排產與自適應控制修正；通過數字孿生技術及視覺監(jiān)控，對制程質量全過程智能預警、分析及糾偏；通過建立倉儲模型及配送模型，運用數字化倉儲設備、配送設備與信息系統(tǒng)集成，實現作業(yè)計劃與倉儲配送的實時協(xié)同及動態(tài)調整，真正做到實物流與信息流同步。最終要通過對智能技術和柔性工藝的深度應用，實現燃油車、燃氣車、新能源車多種車型的混線、定制化生產，智能化和專業(yè)化程度都要達到國內領先水平。

第二組 產品及工藝數字化與制程質量 輸出16項方策課題

　　基于智能工廠及智慧園區(qū)的理想姿態(tài)，結合當前痛點問題，從產品、工藝設計和制程質量全過程推行數字化的應用，通過三維仿真模擬，驅動產品和工藝設計的優(yōu)化；全過程透明數字孿生應用，達成可視、可示、可溯；數據預警與PDCA閉環(huán)管理的制程質量管理，做到AI防錯和實時質量趨勢預防和預警等智能化的技術，構建東風商用車敏捷的智能制造體系，為客戶提供具有成本優(yōu)勢、快速交付和質量高度可靠的產品。

第三組 裝備、能源、安環(huán)與園區(qū)管理 輸出16項方策課題

　　智能工廠及智慧園區(qū)裝備理想姿態(tài)是基于東風商用車統(tǒng)一的數據基座的工業(yè)互聯網平臺，要構建裝備全生命周期管理系統(tǒng)，以及先進的信息通訊及處理技術，最終實現設備技術狀態(tài)在線采集、實時監(jiān)測、自動控制與作業(yè)、反饋與預警、智能分析與決策等應用的一體化管理。

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