?？松梨诤盟埔粋€軍事長官，其企業(yè)文化的核心內涵是恪守程序和規(guī)則，做事嚴謹，始終以股東利益最大化為己任。對于較大數額的投資項目，?？松梨诟巧髦稚?，決策程序非常嚴格，上億美元的投資項目據說一定要經過董事會嚴密論證方可實施。類似軍事化的管理制度給企業(yè)帶來了不少好處，主要表現在公司長期高于競爭對手的投資回報率。無論是在經濟繁榮時期還是經濟低迷時期，絕大多數時期?？松梨诘臉I(yè)績都名列前茅。在最近兩年的石油行業(yè)裁員潮中，?？松梨谝矝]有隨大流裁員，展現了負責任的大企業(yè)形象。難怪在美國，很多人愿意將自己的財產或者遺產以埃克森美孚公司股票形式保存下來，足見美國民眾對這個企業(yè)的信任和喜愛。

BP

　　BP好似一個探險者。雖然出身于英國，但在他身上看不到英國紳士的古板。相反，BP的做事風格一貫比較前衛(wèi)和時尚。早些年為了做大做強，BP在資產并購方面做足了文章，上世紀90年代末至本世紀初，一連發(fā)起了數起世紀大并購，先后依靠資本運作手段吞并了阿莫科、阿科、秋明等公司，實現了企業(yè)規(guī)模的跨越，并成功躋身全球石油公司三強之列。當然，連續(xù)的激進大規(guī)模并購也有負面效應，造成公司內部管理成本太高，導致一系列問題出現。這可能是探險者難以避免的問題。近年BP最吸引世人眼球的事件莫過于墨西哥灣漏油事故。這個事故可讓BP吃了不少苦頭，BP至今還負債累累。事故雖然不幸，但沒有擊倒BP。事故之初，BP的掌舵者知錯就改，反應迅速，短期內通過亡羊補牢式經營戰(zhàn)略調整幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，避免了破產被兼并的命運，實屬不易。單就事故處理而言，BP表現得非常靈活和極強的生存能力，稱其為探險者乃實至名歸。此外，BP每年都要發(fā)布全球能源展望報告，對能源未來走勢進行分析，在業(yè)界具有良好口碑，說其前衛(wèi)也不為過。

殼牌

　　殼牌好似一個城府很深的謀略家。這個企業(yè)骨子里就有重視風險的文化傳統(tǒng)，其著名“招牌”是公司的情景模擬分析，在上世紀曾幫助殼牌在油價突變的形勢下臨危不亂，有效避免了經營上的波動及風險。說其是謀略家還有一個重要的事實依據，就是公司對未來走勢的前瞻性判斷，這一點與風險分析預判一脈相承。在去年的低油價沖擊下，油氣并購市場一片冷清，殼牌率先大手筆實施并購，為油氣市場帶來不少生機。目前看來，殼牌的并購不是沖著抄底和做大規(guī)模去的，而是沖著天然氣資源去的，因為公司本身也擅長天然氣業(yè)務。2015年以來的能源行業(yè)形勢變化已經越來越清晰地顯示出低碳能源正在以前所未有的速度進入全球能源舞臺。從這一點看，殼牌的并購兼顧了公司的發(fā)揮經營優(yōu)勢、契合低碳化趨勢，以及加快實施資產優(yōu)化組合的三重目標，十足具有謀略。

道達爾

　　道達爾好似一個智多星。公司經營文化靈活，善于適應環(huán)境和開展公關活動，這可能與道達爾出身法國而法國本土資源匱乏有關。作為一體化企業(yè)，道達爾在法國和歐洲有著龐大的下游市場，而上游的資源保障只能依靠國際市場。它不具備埃克森美孚、BP這樣的企業(yè)進可攻至海外市場、退可守至國內陣地的資源條件，只能“自古華山一條路”地向前沖，所以公司的風險意識必須比別人強，意志也必須比他人堅定，與人打交道姿態(tài)也比較低。如果在發(fā)展過程中不能做到足智多謀，它的發(fā)展估計是要出問題的。翻閱道達爾公司的可持續(xù)發(fā)展報告就可以發(fā)現，道達爾在海外業(yè)務本地化經營方面可謂做足了文章，想盡了辦法，促進當地教育與婦女就業(yè)等問題樣樣在行，效果非常好。正是依靠這種能力，道達爾的國際化經營業(yè)務方才得以穩(wěn)固、拓展和發(fā)展。從其業(yè)務構成看，道達爾在生物燃料等可再生能源發(fā)展方面要超前于其他幾家公司，在2015年年報信息披露中，公司對未來的天然氣和可再生能源發(fā)展規(guī)劃做了詳盡說明。其中有一個數據是關于天然氣的，目前的天然氣在公司油氣產量中的占比是不到50%，到2020年要達到60%了，給外界的感覺是道達爾要大張旗鼓地發(fā)展新能源了。這一點或許也能反映出它的憂患與前瞻意識。

雪佛龍

　　相比上述四家公司而言，雪佛龍似乎沒有明顯區(qū)別于他人的企業(yè)文化，因其發(fā)展比較穩(wěn)健，不妨稱其為實干家吧。2014年7月國際油價下跌以來，雪佛龍和其他公司一樣也在削減投資、控制成本，上游的投資被壓縮了不少。然而在勘探投資沒有增長、油價下跌導致儲量經濟性下降的形勢下，在競爭對手的新增油氣儲量銳減、儲量替代率下降之際，雪佛龍卻依靠效率的提升實現了復算儲量的增長。從近3年的數據走勢看，公司一直在延續(xù)這個模式，確是“萬綠叢中一點紅”。如果將雪佛龍比作一個人，那一定是一個做事穩(wěn)重、一步一個腳印的踏實的人。

　　正是有著這些性格不同的人在石油行業(yè)里互相打交道，石油行業(yè)在發(fā)展的進程中才充滿了活力。那么，在你看來，你所工作的企業(yè)又有著什么樣的性格呢？

【獨家稿件及免責聲明】本網注明轉載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運輸人網”的作品，未經本網授權均不得轉載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com