我們來算一筆賬：百萬公里是個(gè)神馬概念？

　　從地球到月球打個(gè)來回還有富余

　　地球赤道25圈

　　百萬公里的概念不是僅能出現(xiàn)在航天領(lǐng)域的報(bào)道中

　　在新疆，就同樣出了一個(gè)以“百萬公里”為單位的新聞事件

　　而事件的“締造者”相信你已經(jīng)猜到

　　康明斯

　　前不久，西安康明斯新疆用戶百萬公里無大修的發(fā)動(dòng)機(jī)得到了大家的廣泛關(guān)注，順便一提：這只是康明斯眾多“百萬公里無大修”案例中的滄海一栗，對(duì)于康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)來說，這絕對(duì)不是什么爆炸性新聞！

　　目前，康明斯在華有多款“百萬公里無大修”機(jī)型。今天我們就針對(duì)這款康明斯ISM發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)——西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司，向大家介紹這其中的奧妙，來，開啟探秘之旅！

　　秘訣一：控制好原材料和流程

　　一款發(fā)動(dòng)機(jī)的好壞，關(guān)鍵是看其磨合期之后的表現(xiàn)。對(duì)比多個(gè)品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的使用后，不少用戶都發(fā)出了這樣的疑惑：為什么其它品牌發(fā)動(dòng)機(jī)磨合2萬公里后各項(xiàng)性能指標(biāo)就開始出現(xiàn)比較明顯的起伏，而康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)卻能越用越省呢？

　　從西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)材料來源控制方面我們找到了部分答案:對(duì)于基礎(chǔ)材料供應(yīng)商，康明斯有一整套完善、嚴(yán)格的體系進(jìn)行管理。康明斯將供應(yīng)商作為整個(gè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴，一方面為供應(yīng)商制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)范原材料質(zhì)量，另一方面對(duì)于不合格的供應(yīng)商采取幫助、培訓(xùn)措施，通過嚴(yán)格周密的管控方案來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)體系的穩(wěn)定和不斷優(yōu)異。

　　任何希望和康明斯合作的供應(yīng)商，無論來自哪里，無論其品牌知名度有多高，都必須通過康明斯非常嚴(yán)苛的認(rèn)證體系。不僅如此，在持續(xù)關(guān)注零部件品質(zhì)的同時(shí)，康明斯積極將優(yōu)秀的供應(yīng)商納入國(guó)際供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)外與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)于本地化的康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)來說，傳承國(guó)際血統(tǒng)，延續(xù)優(yōu)良品質(zhì)。得益于此，康明斯擁有完善的供應(yīng)商管理體系，確保了其發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品與全世界品質(zhì)同步，經(jīng)得起各類用戶、各種工況的不斷驗(yàn)證，贏得了客戶“越用越省”的良好口碑。

　　除了對(duì)原材料的控制外，康明斯作為百年企業(yè)，其制造體系和生產(chǎn)工藝有很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和完備流程，西安康明斯完全遵循康明斯的制造流程和規(guī)范，保障了發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品在流程及質(zhì)量上有據(jù)可循，有章可依，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)。西安康明斯引進(jìn)美國(guó)J-hook智能單軌運(yùn)行裝配線，集成防錯(cuò)和組裝線控制系統(tǒng)，杜絕缺陷產(chǎn)品向下道工序流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)全程無錯(cuò)操作，進(jìn)口AVL臺(tái)架每臺(tái)注入資金高達(dá)八百萬，對(duì)生產(chǎn)硬件的高標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品具備優(yōu)異品質(zhì)的有效保障。

　　秘訣二：流程優(yōu)異縮短交付降低客戶購(gòu)買成本

　　從供應(yīng)商供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原材料到客戶獲得滿意產(chǎn)品，西安康明斯運(yùn)營(yíng)特別關(guān)注在此過程中價(jià)格流程圖的優(yōu)化，通過消除各個(gè)環(huán)節(jié)中不增值內(nèi)容來降低客戶購(gòu)買成本，同時(shí)有效縮短交付周期，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。

　　優(yōu)化職能，創(chuàng)造佳績(jī)

　　同時(shí)，西安康明斯積極聯(lián)合其合作伙伴共同推動(dòng)流程優(yōu)異工作。2014年，西安康明斯聯(lián)合燃油系統(tǒng)供應(yīng)商通過VSM/VST共同開展縮短訂單周期的項(xiàng)目。經(jīng)過雙方努力，訂單周期從一個(gè)半月縮短至17天，進(jìn)而降低了雙方庫(kù)存，同時(shí)，也更快捷地滿足了客戶的需求。類似這樣的例子很多，西安康明斯聯(lián)合陜汽重卡及其它主機(jī)廠優(yōu)化價(jià)值流程圖中的不增值項(xiàng)，精益求精。

　　對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)流程而言，一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作是將不增值的部分進(jìn)行改進(jìn)或者優(yōu)化。西安康明斯提倡價(jià)值流轉(zhuǎn)，尤其是針對(duì)實(shí)物在流轉(zhuǎn)過程中的浪費(fèi)需要持續(xù)改進(jìn)。為此，康明斯每年都會(huì)有相關(guān)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議，從生產(chǎn)到設(shè)備，從供應(yīng)商到用戶，將每一個(gè)環(huán)節(jié)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，減少多次運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)。西安康明斯借鑒康明斯全球優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在確保發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性的同時(shí)，減少了多道工序產(chǎn)生的不必要損耗和時(shí)間消耗，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升。

　　秘訣三：加強(qiáng)對(duì)員工軟實(shí)力的培養(yǎng)

　　中國(guó)的制造企業(yè)歷來較注重硬件設(shè)備的投入，往往忽視對(duì)員工軟實(shí)力的培養(yǎng)，使得技術(shù)人才的各項(xiàng)素質(zhì)得不到循序漸進(jìn)的提升，成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，而西安康明斯尤其關(guān)注員工軟實(shí)力的培養(yǎng)，在運(yùn)營(yíng)方面，西安康明斯投入很大精力和資源對(duì)基礎(chǔ)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升員工崗位工作專業(yè)度。同時(shí)，西安康明斯非常重視員工安全，將安全列為企業(yè)重中之重，每天中午都會(huì)針對(duì)車間人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。據(jù)了解，西安康明斯會(huì)充分考慮每個(gè)工種對(duì)員工帶來的潛在傷害，如頻繁的彎腰會(huì)給員工帶來勞損，管理部門通過人機(jī)工程學(xué)分析優(yōu)化改善工位器具及相關(guān)設(shè)施設(shè)備或者提高自動(dòng)化程度，避免工作帶給員工潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工積極參與

　　對(duì)員工軟實(shí)力的培養(yǎng)，除了基本的培訓(xùn)之外，西安康明斯更注重的是培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感、崗位責(zé)任感，正因如此，員工可以更有效、更愉快地成長(zhǎng)，而這正是“以康明斯動(dòng)力建設(shè)更美好的生活”的體現(xiàn)。

　　在康明斯，“建設(shè)更美好生活”這一理念同時(shí)也體現(xiàn)在員工家屬身邊。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，西安康明斯還聯(lián)合員工家屬一起開展安全活動(dòng)，通過家屬參觀員工的工作環(huán)境，幫助提升全員的安全意識(shí)；此外，西安康明斯還聯(lián)合學(xué)校開展免費(fèi)安全教育活動(dòng)，讓員工在幫助別人的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀的有效傳遞。

　　可以說，對(duì)于運(yùn)營(yíng)的有力把控，是康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的關(guān)鍵。未來，無論是西安康明斯，還是康明斯在華的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，都會(huì)在運(yùn)營(yíng)上一如既往不斷優(yōu)化，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，更有效滿足客戶需求，為客戶及時(shí)提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。

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