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【原創(chuàng)】厚積薄發(fā)終有時,華菱星馬2018年瞄準(zhǔn)30000輛銷售目標(biāo)

品牌 漢馬科技
進入品牌專區(qū)

2018-01-19 15:35:42

  “美好的未來需要我們?nèi)?chuàng)造,去積蓄力量。今天,我可以欣慰地告訴大家,華菱星馬厚積薄發(fā)的時間到了”。在1月18日于鄭州舉行的華菱星馬2018商務(wù)大會上,劉漢如這樣說道。

厚積薄發(fā)終有時,華菱星馬2018年瞄準(zhǔn)30000輛銷售目標(biāo)

漢馬動力品質(zhì)取勝:酒香不怕巷子深

  數(shù)據(jù)顯示,2017年,華菱星馬實現(xiàn)重卡訂單1.87萬輛,同比增長34.5%;專用車上裝產(chǎn)銷量10392臺(套),同比增長101.3%,實現(xiàn)了突破。 “王牌”產(chǎn)品漢馬動力產(chǎn)銷量近1.8萬臺,同比增長67%,在華菱重卡的自裝配率近90%,其中天然氣發(fā)動機的自裝配率更是高達100%。

  只要方向?qū)?,就不怕路遙遠(yuǎn)。早在2008年,劉漢如便走過了日本、美國、歐洲等地,汲取對方的先進經(jīng)驗,從而比國內(nèi)發(fā)動機起步早了五年,走在了行業(yè)潮頭。

厚積薄發(fā)終有時,華菱星馬2018年瞄準(zhǔn)30000輛銷售目標(biāo)華菱星馬汽車(集團)股份有限公司董事長劉漢如

  “第一年做發(fā)動機的時候就像帶小孩,沒什么免疫力,也走過不少彎路,許多人為我們捏了一把汗?!钡赀^去后,漢馬動力渡過了安全平穩(wěn)期;現(xiàn)在五年過去了,漢馬動力經(jīng)受住了時間的考驗。

  “我們10L-12L的發(fā)動機,這幾年經(jīng)歷了從國三到國四再到國五的升級,但我們的發(fā)動機在市場上站住了腳,贏得了口碑,這就是我們未來競爭的利器,也是發(fā)展的核心競爭力?!眲h如說道。

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  華菱星馬一直是先進產(chǎn)品的追趕者和引領(lǐng)者,市場的回饋更是進一步證明了漢馬動力的優(yōu)勢所在。劉漢如表示,現(xiàn)在用戶常常“主動點菜”,即使不用大費口舌去推廣漢馬動力,其強勁的實力依然可以獲得客戶的青睞和選擇,這就是品質(zhì)的力量。

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  優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是有生命力的。漢馬動力一直在追求零缺陷、低故障的路線上持續(xù)奮進。先發(fā)優(yōu)勢有了,后發(fā)優(yōu)勢也得跟上。從上裝到底盤,再到發(fā)動機、變速箱、車橋,華菱星馬的一站式服務(wù)也是一大競爭優(yōu)勢。

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  為精益求精,華菱星馬的供應(yīng)商體系也將進行整頓改革。劉漢如宣布,只有做到中國前三強的供應(yīng)商才能進入華菱的配套體系,這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,讓客戶、經(jīng)銷商全程無憂。

品牌自信讓“士氣”大漲

厚積薄發(fā)終有時,華菱星馬2018年瞄準(zhǔn)30000輛銷售目標(biāo)華菱星馬汽車(集團)股份有限公司總經(jīng)理助理葛曉生

  華菱星馬汽車(集團)股份有限公司總經(jīng)理助理葛曉生在做營銷工作報告時透露了2018年華菱星馬的目標(biāo)任務(wù):“重卡銷售目標(biāo)為30000輛。其中,牽引車銷售12000萬輛,占比40%;攪拌車目標(biāo)為10000輛,占比33.33%;自卸車銷售6000輛,占比20%;載貨車銷售目標(biāo)2000輛,占比6.67%;專用車上裝銷售目標(biāo)1.95萬臺(套)?!?

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  劉漢如對達成這個目標(biāo)非常自信,這種自信來源于四個方面:產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、文化。在這四個方面,華菱星馬都顯現(xiàn)出了品牌力。漢馬H7、新漢馬H9的問世熱銷,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的一對一協(xié)議,售后服務(wù)機制改革以及內(nèi)部管理的順暢,都凝聚成了一股力量,給華菱星馬邁入下一階段注入了底氣。

  因此,華菱星馬所提出的30000輛銷量目標(biāo)不無依據(jù)。劉漢如說:“2017年,我們渡過了困難,迎來了一個高速、快速和高質(zhì)量發(fā)展的時期。2018年,我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力,創(chuàng)造更多的輝煌”。

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  據(jù)透露,為實現(xiàn)這一愿景,華菱星馬將從多個方面繼續(xù)開展工作。在產(chǎn)品推廣策略上,華菱星馬2018年將主推漢馬H7、H9、華菱重卡三大平臺的牽引車、攪拌車、自卸車、載貨車等車型產(chǎn)品,打造漢馬H7、H9南方版和北方版,滿足客戶個性化需求。

  在市場方面,華菱星馬將緊盯深圳、??凇B門、寧波、上海、青島、天津等港口車市場,抓住黃標(biāo)車淘汰的機遇;加強對干線牽引車、快遞物流車、?;愤\輸車等細(xì)分市場的調(diào)查研究。

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  在渠道建設(shè)及售后服務(wù)上,葛曉生表示,“2018年,公司將加大營銷渠道的建設(shè),全國核心的一級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)將超過200家,銷量超過200輛的經(jīng)銷商爭取突破100家;按照50-80公里服務(wù)半徑的要求,加大售后服務(wù)對市場的支持力度;計劃新增服務(wù)站100家,新增配件中心庫30家?!?

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“炸”也要把北方市場炸開

  河南、河北、山東、山西、陜西,華菱星馬近幾次重要會議一直在這幾個地方打轉(zhuǎn)。接下來7月的會議,還有可能奔赴內(nèi)蒙古或者遼寧。很明顯,北方市場已成為華菱目前的重點搶占區(qū)域。

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  2017年,華菱星馬的專線在北方市場殺出了一條血路。作為占據(jù)全中國重卡市場70%份額的地區(qū),這個“戰(zhàn)場”華菱星馬不得不拿下。

  劉漢如說:“我們一直在打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn),加大服務(wù)及產(chǎn)品技術(shù)投入,增強北方市場客戶滿意度。我就是要把北方市場給拿回來,原子彈炸也要把北方市場炸開。"

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  華菱星馬今年的任務(wù)是剛性的“硬任務(wù)”,想要實現(xiàn),還得靠攪拌車這個底牌。用劉漢如的話來說:"就像奧運會一樣,我們不一定能拿到金牌,但我們的攪拌車一定是單打冠軍。"

  “這么多年苦心經(jīng)營,北方市場的基礎(chǔ)已經(jīng)打好,沒有理由不成功?!笨磥?,華菱星馬拿下北方市場這個硬性指標(biāo)已指日可待。

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  縱觀行業(yè)全局,劉漢如預(yù)想2018年的市場相對平穩(wěn),暴跌暴漲可能性不大,可能保持在80至90萬輛左右。他比較看好天然氣的發(fā)展?jié)摿?,認(rèn)為天然氣牽引車將會是行業(yè)內(nèi)增速最快的產(chǎn)品。

  這些年來,華菱星馬一次次地突破局限,追求自主創(chuàng)新,競爭優(yōu)勢已逐步凸顯。從18000輛到30000輛,華菱星馬已做好準(zhǔn)備,相信其在2018年一定會像經(jīng)銷商們共同喊出的那句話一樣:“保證完成任務(wù)!”

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