近日，由亞太物流名刊《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志、鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟、中國(guó)物流產(chǎn)品網(wǎng)共同主辦的“GALTS 2019第十一屆全球鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)”在浙江嘉興隆重召開(kāi)。會(huì)議以“科技賦能時(shí)尚變革”為主題，聚焦鞋服供應(yīng)鏈與物流的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動(dòng)化技術(shù)在鞋服供應(yīng)鏈與物流中的應(yīng)用探索等行業(yè)熱點(diǎn)話題，共吸引了來(lái)自鞋服及相關(guān)服務(wù)企業(yè)的500余人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，羅萊家紡股份有限公司物流總監(jiān)楊岸宏先生以《家紡行業(yè)物流與供應(yīng)鏈面臨的難點(diǎn)與需求分析》為題進(jìn)行了精彩演講。主要內(nèi)容整理如下： 

一、家紡行業(yè)發(fā)展及物流現(xiàn)狀

　　1.行業(yè)和企業(yè)規(guī)模

　　與鞋服行業(yè)相比，我國(guó)的家紡行業(yè)和企業(yè)規(guī)模都比較小。

　　從上市公司數(shù)量來(lái)看，我國(guó)鞋服企業(yè)有35家，家紡5家；

　　從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，鞋服企業(yè)超百億的4家以上，超50億的有10家以上，而我國(guó)家紡沒(méi)有超50億的企業(yè)，在我國(guó)家紡基地南通，大概有2000多家的家紡企業(yè)，稍成規(guī)模的大概有200多家，過(guò)億的大概有20、30家左右，雖然說(shuō)過(guò)億，也就是1、2個(gè)億

　　2.行業(yè)物流現(xiàn)狀

　　家紡物流現(xiàn)狀應(yīng)該用兩個(gè)詞來(lái)概括：一個(gè)是原始，一個(gè)是落后。

　　家紡行業(yè)物流比鞋服行業(yè)物流這塊至少是落后5-10年。目前家紡企業(yè)很多的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施還是留存庫(kù)，地堆模式；倉(cāng)庫(kù)管理還是用財(cái)務(wù)ERP進(jìn)行管理。自動(dòng)化設(shè)施方面，有上市公司開(kāi)始嘗試引進(jìn)簡(jiǎn)單的輸送線、搬運(yùn)設(shè)備，少量企業(yè)開(kāi)始建設(shè)或使用自動(dòng)倉(cāng)。

　　造成家紡行業(yè)物流落后原因主要包括三個(gè)方面：

　　第一，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模沒(méi)達(dá)到一定的量，投資效益來(lái)講不劃算。

　　第二，老板更重視銷售，供應(yīng)鏈和物流部門(mén)在企業(yè)里的地位并沒(méi)有得到老板的重視。

　　第三，物流經(jīng)理人現(xiàn)在比較薄弱，還需要自我提升。為什么這么說(shuō)？我已經(jīng)連續(xù)好幾年來(lái)參加這樣的會(huì)議，但基本很少碰到家紡企業(yè)。

二、家紡行業(yè)的物流痛點(diǎn)

　　1.終端數(shù)據(jù)缺失，產(chǎn)品供應(yīng)周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈計(jì)劃弱

　　家紡行業(yè)的銷售渠道與其它行業(yè)B2B、B2C、團(tuán)隊(duì)批發(fā)；產(chǎn)品供應(yīng)周期一般是20天左右，從面料到生產(chǎn)，最長(zhǎng)的要100天以上；訂貨模式也是與鞋服行業(yè)一樣，訂貨會(huì)+日常隨機(jī)訂單，訂購(gòu)會(huì)。終端數(shù)據(jù)不全，ERP系統(tǒng)目前沒(méi)有推的成功的，造成整個(gè)供應(yīng)鏈差，特別是像生產(chǎn)100天的，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)怎么辦？多少的量沒(méi)有概念；生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)出庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)做，計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)出數(shù)數(shù)據(jù)相差很大，這些是目前所有的家紡企業(yè)面臨的痛點(diǎn)。

　　這些原因造成庫(kù)存不斷增加，鞋服是快銷品，第二年再銷的話，庫(kù)存很厲害。但是家紡行業(yè)基本上沒(méi)有款式過(guò)時(shí)，特別是像被子，今年賣不掉，明年繼續(xù)賣，套件更多是受花型的限制，暢銷不暢銷，最多第二年還不好銷的話，第三年稍微降價(jià)一點(diǎn)或者是通過(guò)促銷的方式處理。我們更多的是管理費(fèi)用。

　　2.如何合理優(yōu)化包裝，提高標(biāo)準(zhǔn)化

　　產(chǎn)品體積的個(gè)體差異大，最大的產(chǎn)品是2個(gè)方左右，這個(gè)是大小的差異。還有人說(shuō)夏天的被子，包裝大概是0.5米的建方，最小的枕套，0.06方左右，這個(gè)是大小的差異。還有比如說(shuō)夏天的席子，長(zhǎng)度是2米長(zhǎng)，卷狀的。

　　銷售包裝軟硬并存，家紡的產(chǎn)品，有批發(fā)，有團(tuán)購(gòu)，所以套件比較多，有硬的包裝，在運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)比較大，還有軟的包裝，比如說(shuō)被子、枕巾這一塊。

　　運(yùn)輸包裝有紙箱和編織袋兩大類。為什么使用編織袋呢？主要還是考慮包裝成本，因?yàn)榫幙棿锩娣帕?、8條被子，體積0.5個(gè)方，大概是7塊錢(qián)左右。但是同樣編織袋里的貨，用紙箱裝的話，大概要30、40塊錢(qián)，一天發(fā)500個(gè)編織袋產(chǎn)品出去的話，每天包裝費(fèi)用增加1萬(wàn)塊錢(qián)。編制袋的使用和紙箱同時(shí)使用，未來(lái)自動(dòng)化也是一個(gè)難度，因?yàn)橥粭l輸送線上，編織帶跟紙箱沒(méi)辦法同時(shí)使用，所以包裝的優(yōu)化是我們的一個(gè)痛題。

　　3.運(yùn)輸過(guò)程可視化差，這是行業(yè)里的通病。

　　家紡B2B以零配載為主，像我們羅萊一年中80%的都在5個(gè)立方以下，每天發(fā)出去100、200條的貨。信息不全、不及時(shí)、不透明、難以跟進(jìn)，雖然國(guó)內(nèi)有很多的TMS系統(tǒng)，但是更多的是靠終端司機(jī)或者是中轉(zhuǎn)站人員配合收集數(shù)據(jù)，所以怎樣從人員配合收集數(shù)據(jù)到自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，這是行業(yè)里思考的一個(gè)問(wèn)題。隨著這兩年環(huán)保的推廣，實(shí)際上自動(dòng)收集數(shù)據(jù)的技術(shù)，比如說(shuō)GPS，還有移動(dòng)手機(jī)的功能逐步成熟，GPS更多應(yīng)用于干線，還有自有車輛的統(tǒng)計(jì)，社會(huì)車輛來(lái)講做不到。

　　我在想，是不是有這樣一個(gè)企業(yè)，做這樣的一個(gè)設(shè)備：小黑盒子，一部老年機(jī)價(jià)位在200、300塊錢(qián)，用移動(dòng)卡片定時(shí)的發(fā)送位置到信息平臺(tái)，這樣的話，是不是可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程可視化。比如說(shuō)移動(dòng)這種網(wǎng)絡(luò)比較全的，在全國(guó)有網(wǎng)點(diǎn)的人員負(fù)責(zé)租賃，讓這樣的設(shè)備流轉(zhuǎn)起來(lái)。大家可以研討。

三、家紡行業(yè)的物流需求分析

　　1.信息化建設(shè)，做到信息流互聯(lián)互通，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　目前，在國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)用到WMS倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)不超過(guò)十家，所以的人員流動(dòng)性比較大，我們的家紡企業(yè)，本身產(chǎn)品比服裝這塊大很多，銷售額過(guò)了一個(gè)億的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積比較大。

　　2.終端如何做到庫(kù)存共享？

　　提高庫(kù)存供應(yīng)是趨勢(shì)，假如DPR涉及到銷售數(shù)據(jù)的及時(shí)性，還有實(shí)時(shí)庫(kù)存，比如，上海城市的一個(gè)店接到一個(gè)訂單但是沒(méi)有貨，直接下單到江蘇一，通過(guò)快遞就可以解決，做到銷售最大化，庫(kù)存達(dá)到實(shí)時(shí)共享、共有，做到最小化。

　　3.設(shè)備需求。適合家紡行業(yè)的各種工具、設(shè)備開(kāi)發(fā)。

　　單拿雙11來(lái)說(shuō)一下，去年雙11，兩班制24小時(shí)，每年大概是1000多人， 1000人里60%在操作臺(tái)那邊。為什么有那么多人？第一全部是人工分選，第二完全人工包裝。所以，我們雙11的波次，一般來(lái)講，一單多品，一單兩品是10個(gè)訂單一個(gè)小波次，占據(jù)一個(gè)立方的貨。所以為什么做的波次很小？因?yàn)榉謷r(shí)候貨物越多，難度越大，場(chǎng)地越大。所以，在整個(gè)的操作臺(tái)上，操作人員特別多。

　　一輛9.6米長(zhǎng)的快遞車，載家紡B2C的貨，大約在1200票左右。鞋服的話可能在6000-10000票左右，所以這樣的差異，造成家紡快遞費(fèi)用比較高。我們企業(yè)從生產(chǎn)的時(shí)候就要考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特別是新類別，通過(guò)壓縮處理，整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，假如說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后直接發(fā)到終端問(wèn)題不是太大，但如果在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不管是在倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)還是終端倉(cāng)庫(kù)，壓幾個(gè)月以后再打開(kāi)包裝，消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)下降。比如，新做出來(lái)的枕頭標(biāo)準(zhǔn)在15公分高度，幾個(gè)月以后，把包裝拆開(kāi)可能不到10公分/8公分，回彈性很差，顧客體驗(yàn)性很差。所以怎樣在發(fā)貨之前快速壓縮產(chǎn)品，把體積減小，這個(gè)也是我們家紡行業(yè)迫切需要的。

　　第一個(gè)是解決計(jì)泡問(wèn)題，第二個(gè)是包裝設(shè)備，第三是播種分揀設(shè)備，去年我們羅萊家紡做自動(dòng)倉(cāng)建設(shè)，我物流展上看到一個(gè)個(gè)先進(jìn)設(shè)備真的是羨慕，但是找不到適合我們家紡的。

　　所以希望在座的設(shè)備企業(yè)，能多花點(diǎn)精力放在家紡物流，謝謝大家！

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