每一份榮耀光環(huán)背后，都伴隨著日以繼夜的默默付出，當他們接受見證和喝彩時，也將激勵著我們繼續(xù)砥礪前行！在解放，有這樣一群幕后英雄，在平凡的崗位做著不平凡的事，陪伴解放走過"三餐四季"。

一汽解放 解放JH6 423kWh 6x4 純電動牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

　　在一汽解放采購部有這樣一位專業(yè)采購人，孫中甲，他率先垂范、以"領"的姿態(tài)、帶領采購青島整車事業(yè)部派駐人員緊盯重點、痛點、難點，提升采購產(chǎn)品生產(chǎn)準備質(zhì)量、致力采購成本持續(xù)改善，搭建輕卡采購體系、深化一體化管理、數(shù)字化轉型，他用業(yè)績說話，以"領"的姿態(tài)詮釋解放專業(yè)采購理念：創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、準時、共贏。

變革引領，強化生準認可，提升采購體系能力

　　聚焦JH6升級、JK6、虎V升級、國六及新能源等重點項目，持續(xù)強化新產(chǎn)品生產(chǎn)準備質(zhì)量認可管理。重點車型強化問題閉環(huán)管理，組織、梳理、建立生產(chǎn)準備過程問題臺賬，重點、難點問題進行專項推進，識別生產(chǎn)準備風險、難點，組織內(nèi)、外部溝通研討，推進生產(chǎn)準備完成。針對版本升級、第二供應商生產(chǎn)準備等難點問題，組織梳理版本升級生產(chǎn)準備控制，質(zhì)量確認流程、第二供應商生產(chǎn)準備、試裝、比例管控流程，提升流程規(guī)范性。2021年完成生產(chǎn)準備近兩萬件，質(zhì)保認可完成率較2020年提升6%。

　　針對生轉協(xié)業(yè)務，主動牽引，跨部門協(xié)同，與相關部門召開10余次會議明確職責、流程，成立生準小組、定價小組，確定定廠、定價規(guī)則，保證外委管理平穩(wěn)交接。納入采購體系后，加班加點帶領大家梳理外委零部件歷史數(shù)據(jù)，整理導入ERP外委路線十萬余條，導入JEPS系統(tǒng)五千余條；與戰(zhàn)略室對接，完成十余個外委工藝組的建立；組織完成了JEPS系統(tǒng)與CAPP對接，成功實現(xiàn)外委業(yè)務按外協(xié)零部件模式管理，實現(xiàn)外委業(yè)務采購路線、定廠、定價線上作業(yè)，保證業(yè)務合規(guī)高效。

戰(zhàn)略引領，搭建輕型車采購體系，助力戰(zhàn)略采購轉型

　　為支撐輕卡戰(zhàn)略目標，他致力搭建輕型車采購體系，充分發(fā)揮組織引領作用，充分利用現(xiàn)有人力和物力資源，開展體系搭建。為搭建輕型車資源網(wǎng)絡建設，成立跨基地、跨科室工作組織，全方位推進項目開展。共梳理兩百余個工藝組，三百余家供應商資源，輕型車專有的資源網(wǎng)絡體系已基本完成；依托流程化組織變革，設立輕型車變革小組：從輕型車采購室職責、人員構成、信息系統(tǒng)、管理及業(yè)務流程等多方面進行分析，完善編制設置和職責分工，實現(xiàn)輕卡業(yè)務專項管理，助力輕型車戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

創(chuàng)新工作模式，結合屬地化特點，推進數(shù)字化轉型

　　為建立青島導入柳州車型管理體系，他成立"長青柳"項目組，實現(xiàn)三地互通融合，從工作方法、組織建設、流程推進等多方面推進，開拓三地協(xié)同工作新模式。

　　為推進JEPS三期建設，結合青汽業(yè)務現(xiàn)狀，他組織全面梳理線下采購業(yè)務，提報系統(tǒng)開發(fā)需求十余個；組織各部門進行二十余次專題研討，確定開發(fā)方案，保證了JEPS三期青島模塊如期完成上線，有效推進采購數(shù)字化轉型進一步升級。

　　"道阻且長，行則將至"這是他的座右銘，也是他做事的風格。他不忘初心，以"領"的姿態(tài)，為解放的持續(xù)領航貢獻了自己的力量！

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