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【原創(chuàng)】羅蘭貝格全球合伙人袁文博、副合伙人周夢茜解讀中國商用車2025年趨勢

2025-01-06 18:02:12

  2025年1月6日,運輸人網(wǎng)第七屆“智遠(yuǎn)杯”運輸人口碑商用車及零部件評選線上頒獎典禮隆重舉辦?;顒右浴跋蛐露?,向遠(yuǎn)而行”為主題,聚焦商用車行業(yè)和物流運輸行業(yè)的新技術(shù)、新模式、新質(zhì)生產(chǎn)力。羅蘭貝格全球合伙人袁文博、羅蘭貝格副合伙人周夢茜針對商用車行業(yè)的市場環(huán)境及發(fā)展方向進行了全面深刻的解析。


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市場環(huán)境變化:挑戰(zhàn)與機遇并存

  袁文博提到,中國商用車市場面臨著西方政經(jīng)變化、中國經(jīng)濟環(huán)境和新質(zhì)生產(chǎn)力變革的三重影響。整體形勢充滿挑戰(zhàn),但同時也蘊含著轉(zhuǎn)型升級和出口全球南方市場的機遇。

  首先,特朗普政策可能限制中國對美出口,但這也加速了中國企業(yè)向其他地區(qū)出口和海外本地化發(fā)展。中國經(jīng)濟的新思維,如放松財政預(yù)算等新舉措,旨在實現(xiàn)地方政府良性運轉(zhuǎn)、供給側(cè)推動向消費側(cè)拉動轉(zhuǎn)變以及物價資產(chǎn)價格預(yù)期正循環(huán),為商用車行業(yè)帶來了新的機遇。

  同時,加快新質(zhì)生產(chǎn)力落地的九大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè),為商用車行業(yè)帶來了新的機會。AI應(yīng)用賦能全價值鏈,新能源轉(zhuǎn)型以及自動化、無人化等制造降本和品質(zhì)提升,都是商用車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵方向。

  此外,2024年中央經(jīng)濟工作會議確認(rèn)“大力提振消費”為2025年九項重點工作之首,這將進一步推動內(nèi)需市場的恢復(fù)和新能源轉(zhuǎn)型升級的機遇。不出海、必出局已成為商用車行業(yè)的共識,盡管面臨政經(jīng)環(huán)境動蕩的影響,但全球南方市場仍蘊含著巨大的機會。

物流運輸及商用車行業(yè)趨勢:聚焦新增長點

  物流運輸行業(yè)作為商用車的重要應(yīng)用場景,正呈現(xiàn)出距離短途化、用途專業(yè)化、裝載標(biāo)載化、流程高效化四大方向。多式聯(lián)運的發(fā)展使得鐵路和水路運輸量提升,而公路運輸更多發(fā)揮“門到門”的運輸職能。高速公路增效降費政策的實施,也將推動長途和中長途運輸場景下的高速路段行駛占比提升。

  同時,受整體經(jīng)濟放緩、消費類運輸需求增速降低以及控制社會物流成本規(guī)劃的影響,商用車市場預(yù)計將呈現(xiàn)平緩增長。政府對商用車行業(yè)提出了高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的要求,重點發(fā)展電動化、智能化、國際化、提質(zhì)增效、品質(zhì)品牌齊升。

  在此指引下,商用車行業(yè)將聚焦場景化定制轉(zhuǎn)型、新能源轉(zhuǎn)型、智能終端轉(zhuǎn)型,尋求結(jié)構(gòu)性增長機會。

  具體來看,隨著經(jīng)濟的逐步恢復(fù),居民消費能力在逐步提升,城市化規(guī)模不斷擴張,同城貨運包括快遞的市場規(guī)模持續(xù)增長。市場對配送時效性、物流效率、物流成本都提出了非常高的要求,這對產(chǎn)品的科技化,包括全生命周期服務(wù)生態(tài)化提出了新的需求。

  新能源轉(zhuǎn)型方面,低碳減排是當(dāng)前全球最大的熱點之一,國內(nèi)城市公共領(lǐng)域電動化政策的出臺極大地推動了市場的發(fā)展。

  此外,未來人口老齡化帶來的勞動力短缺,是物流運輸行業(yè)必將面臨的現(xiàn)實問題,這對輕型商用車的專業(yè)化、舒適化、智能化需求增加,具有較大的市場發(fā)展空間。

  出口方面,盡管國際市場仍受政經(jīng)關(guān)系變化波動,但受中國品牌競爭力提升、全球?qū)π詢r比品牌追求和貿(mào)易壁壘推進本地化發(fā)展驅(qū)動,商用車出海仍將深化,并且加快國際本地化建設(shè)。本地化拓展成為重要的增長驅(qū)動因素,預(yù)計到2030年占比整體海外銷量的50%。


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商用車行業(yè)的未來展望:三化新增量,管理提效

  針對商用車行業(yè)的未來發(fā)展,周夢茜指出,2025年作為十五五規(guī)劃年,商用車企業(yè)需重點關(guān)注“三化”新增量,即新能源化、國際化、數(shù)智化,并加快管理提效,以應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級存活戰(zhàn)。

新能源化

  她提到,在新能源化方面,中重卡新能源將以多能源形式并舉發(fā)展,長期呈現(xiàn)“3+1”為主的格局,純電是短期清潔動力發(fā)展的重點,氫燃料電池的商業(yè)化是長期確定性趨勢,2027年前后有望實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展,主要應(yīng)用于中長途牽引車。

  針對中重卡各細(xì)分市場,基于TCO可行性分析,短期區(qū)域牽引、自卸車和部分專用場景新能源快速滲透,長期中長途、長途運輸滲透機會大。

  換電重卡的推廣面臨諸多挑戰(zhàn),疊加充電技術(shù)持續(xù)迭代,預(yù)計2030年換電重卡滲透率在純電重卡占比將下降至25%,其中區(qū)域運輸牽引車及重型建筑攪拌車為核心應(yīng)用場景。

  在新能源商用車未來的發(fā)展中,需要構(gòu)建“技術(shù)+場景+生態(tài)”鐵三角能力,除了整車產(chǎn)品的優(yōu)化,需要通過“補能服務(wù)”“車電分離+整車租賃”和“二手車交易+電池回收利用”三大商業(yè)模式的結(jié)合,推動新能源市場的發(fā)展。

國際化

  在商用車行業(yè)未來國際化的發(fā)展中,離不開海外本地化的推進。海外本地化運營模式上存在四種模式——獨資或控股、合資合作、產(chǎn)能/代工/底盤合作以及周邊輻射/貿(mào)易。四種模式各有優(yōu)劣,需結(jié)合具體市場戰(zhàn)略定位、市場門檻、資源稟賦等考量進行選擇。

  全球領(lǐng)先車企海外市場本地化運營的實踐模式分區(qū)域有所差異,針對高壁壘和本地化市場,多采取獨資、合資或合作模式。同時,海外本地化需考慮全價值鏈的本地化布局,以及在該環(huán)節(jié)的創(chuàng)新本地化模式,以實現(xiàn)和本地的深度融合和風(fēng)險管控。

  并且針對海外不同成熟度的區(qū)域市場,對產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等體系能力要求也有所差異,隨著成熟市場的突破,需構(gòu)建全價值鏈能力。此外,隨著國際化的發(fā)展,國內(nèi)職能部門對國際業(yè)務(wù)的賦能支持也有待加強,尤其在服務(wù)、研發(fā)、金融、品牌等領(lǐng)域。

數(shù)智化

  商用車的數(shù)智化創(chuàng)新聚焦于解決物流效率、無人化降本、打通最后一公里的物流痛點,在智能網(wǎng)聯(lián)、自動駕駛、無人配送領(lǐng)域等重點變革,需要五大能力支撐:前沿技術(shù)變革趨勢研判、新業(yè)務(wù)模式市場需求分析、模式創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建設(shè)計、服務(wù)模式創(chuàng)新的組織變革、服務(wù)技術(shù)和模式創(chuàng)新的收并購。

  而從發(fā)展現(xiàn)狀來看,物流全價值鏈的數(shù)智化、無人化在全流程已有領(lǐng)先實踐,包括綠色貨運物流平臺、智能重卡編隊提升干線效率、以及無人物流車打通最后一公里。

  長期來看,干線運輸將構(gòu)建“車-路-人-圖”互聯(lián),以打造智慧高速,目前全國已規(guī)劃5大重點區(qū)域,杭紹甬高速已建成通車,為商用車智慧化發(fā)展帶來較大發(fā)展空間。另外,OEM全價值鏈的數(shù)智化也蘊含機會,AI的應(yīng)用不僅有產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)變革,運營效率技術(shù)變革,還有用戶體驗技術(shù)變革。

管理提效

  不論是主機廠還是零部件企業(yè),面對當(dāng)下高度內(nèi)卷的市場,均在探討業(yè)務(wù)整合、重組,提升競爭力、增質(zhì)提效、引入新血以應(yīng)對存活戰(zhàn)。

  整合重組的有效落地實行,需要“三大步驟,十大舉措”作為核心支撐,不但需要充分考慮整合重組前的業(yè)務(wù)經(jīng)營提效及方案拉通,也需關(guān)注整合后的文化融合及建立持續(xù)優(yōu)化機制。

  第一步:業(yè)務(wù)經(jīng)營提效。包括三大舉措,冗余業(yè)務(wù)去重、價值鏈降本提效以及投并購?fù)晟撇季帧?

  第二步:整合方案拉通。包括組織架構(gòu)重塑、流程機制更新、資本市場運作。

  第三步:持續(xù)優(yōu)化調(diào)整。包括文化融合、整合后效益評估、持續(xù)改進機制和員工與客戶反饋跟進。

  同時,要做好強管理措施,在整合重組過程中,需注意解決三個矛盾:中后臺整合和前臺差異化的矛盾、整合變革提效和保業(yè)務(wù)增長的矛盾,以及落后產(chǎn)能淘汰和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾。

  中國商用車行業(yè)正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。從市場環(huán)境的變化到商用車的發(fā)展趨勢,從新能源轉(zhuǎn)型到國際化戰(zhàn)略,再到數(shù)智化創(chuàng)新和整合重組,每一個方面都為行業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。隨著技術(shù)的不斷進步和市場的不斷變化,中國商用車行業(yè)有望在“向新而生,向遠(yuǎn)而行”的主題下,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為全球物流運輸行業(yè)做出更大的貢獻。

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