在濟南車橋公司橋殼加工二部，89臺工業(yè)機器人在沖壓橋殼智能加工線高效運轉(zhuǎn)；驅(qū)動橋5條全速運轉(zhuǎn)的裝配線上，一根根橋總成有序下線……進(jìn)入12月份，濟南車橋公司正以決戰(zhàn)決勝的信心，開足馬力保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保發(fā)交，全力打好年度"收官戰(zhàn)"。

黨建引領(lǐng) 激活攻堅"紅色引擎"

　　面對集團整車銷量增長帶來的橋總成需求激增，濟南車橋公司深化黨業(yè)融合，開展"奮戰(zhàn)四季度--我和我的支部"主題實踐活動，推動"組織力"向"戰(zhàn)斗力"高效躍升。

　　各黨支部聚焦降本增效、質(zhì)量提升等重點難點，大力開展黨內(nèi)建功活動。工藝工程部黨支部與各生產(chǎn)部黨支部聯(lián)動，實現(xiàn)驗證高效化、物流順暢化；質(zhì)量部黨支部組建 "黨員示范團隊"，深入91家供方推動清洗線及檢測設(shè)備全覆蓋，聯(lián)動38家供應(yīng)商成立"質(zhì)量守護聯(lián)盟"。

　　黨員先鋒帶頭攻堅，技術(shù)骨干24小時輪班破解產(chǎn)能堵點，成功完成兩款新型電驅(qū)橋工藝開發(fā)，多項指標(biāo)實現(xiàn)突破。公司通過崗位練兵、技術(shù)比武等活動激發(fā)全員動力，已為36個班組授旗鼓勁，將"保生產(chǎn)、保發(fā)交"的壓力轉(zhuǎn)化為"爭先鋒、當(dāng)排頭"的動力。

精益生產(chǎn) 高產(chǎn)保交創(chuàng)紀(jì)錄

　　濟南車橋公司實施"一二三"產(chǎn)能提升戰(zhàn)略，優(yōu)先一體化拉動橋殼總成、主減總成等分總成自制件產(chǎn)能提升，梳理對接外協(xié)件、外購件兩大對外業(yè)務(wù)，帶動各供應(yīng)商產(chǎn)能提升，并將前橋總成、驅(qū)動橋總成、離合器總成三大總成產(chǎn)品匹配整車需求，制定提升計劃。

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　　通過應(yīng)用適應(yīng)新業(yè)態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程，濟南車橋公司結(jié)合市場預(yù)測模型動態(tài)調(diào)整排產(chǎn)計劃，從人員布局到產(chǎn)品搭配，創(chuàng)新流程、優(yōu)化程序，調(diào)整機器人運行速度，挖掘生產(chǎn)潛能；圍繞智能物流、智能制造，升級改造設(shè)備、工裝，提升產(chǎn)品檢測能力，提高橋總成裝配效率；重點資源每日推進(jìn)，及時協(xié)調(diào)資源齊套率及預(yù)警橋，安排專家到外購橋殼廠家開展技術(shù)幫扶、駐點服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督等活動。

　　1-11月份，濟南車橋公司橋總成入庫量同比增長 43%；離合器總成入庫量同比增長 31%，前橋、驅(qū)動橋、離合器總成單班產(chǎn)能均刷新歷史紀(jì)錄。

品質(zhì)提升 全員全方位全過程管控

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　　秉持"產(chǎn)品質(zhì)量不是一百分，就是零分"的理念，濟南車橋公司構(gòu)建全員全過程全方位質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)過程質(zhì)量變化點管理辦法》，明確生產(chǎn)排產(chǎn)不超產(chǎn)能，工藝、物料、設(shè)備變更嚴(yán)格審批，緊急采購入場零部件100%全檢，實時監(jiān)控產(chǎn)線節(jié)拍等要求，保障生產(chǎn)"大月"質(zhì)量穩(wěn)定。

　　梳理涵蓋生產(chǎn)、發(fā)交等各環(huán)節(jié)的16條 "質(zhì)量紅線清單"，明確通報考核、調(diào)離崗位等硬性處罰標(biāo)準(zhǔn)。通過每日班前會組織全員學(xué)習(xí)，確保紅線要求人人知曉。各部門全面推進(jìn)現(xiàn)場5M1E質(zhì)量風(fēng)險點識別與提升，確保問題不過夜，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　年終歲尾，攻堅正酣。濟南車橋公司以勢在必得的決心與擔(dān)當(dāng)，以"向一線聚焦·在一線成長"的堅定作為，快馬加鞭、提速發(fā)力，全力向年度目標(biāo)沖刺。

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