春回大地，萬象更新。為全面落實集團公司"新征程·謀新篇·勢奪首季開門紅"工作會議部署安排，濟南商用車制造公司乘勢而上，搶抓機遇，以"開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺"的奮斗姿態(tài)，聚焦黨建賦能、生產(chǎn)組織、資源保障、管理升級等關鍵環(huán)節(jié)，錨定"保交付、降成本、穩(wěn)質(zhì)量"核心目標，全面掀起大干熱潮，凝心聚力誓奪首季"開門紅"。

黨建賦能 破解"急難險重"

　　黨業(yè)融合，同頻共振。公司黨委堅持政治引領，深化"全勤?汕德卡"特色黨建品牌，創(chuàng)新提煉"1234"工作法，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚。

　　通過打造"1+7"黨建品牌矩陣，把生產(chǎn)中的"急難險重"列為黨員先鋒號工程，組織開展"亮身份、作表率、當先鋒"活動，成立黨員突擊隊、推行黨員責任區(qū)和黨員示范崗。通過一系列特色鮮明、務實有效的融合實踐，將黨建品牌真正打造成為服務一線、凝聚職工、助推發(fā)展的堅強堡壘和示范陣地。

協(xié)同調(diào)度 跑出生產(chǎn)"加速度"

　　面對訂單激增與交付周期壓縮的雙重挑戰(zhàn)，公司利用數(shù)字化模型精準管控全流程。

　　建立產(chǎn)銷協(xié)同機制，推行"每日生產(chǎn)調(diào)度會"制度，動態(tài)解決生產(chǎn)瓶頸；

　　優(yōu)化資源組織模式，提高物料發(fā)交效率，減少生產(chǎn)異常，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；

　　深入分析車型數(shù)據(jù)，制定特殊訂單排產(chǎn)計劃，降低節(jié)拍影響；

　　統(tǒng)籌配件與駕駛室生產(chǎn)計劃，同步保障整車需求及配件供應；

　　針對加急、智能駕駛、氫燃料、海外出口等特殊訂單，實施前置策劃與專項資源調(diào)度；

　　創(chuàng)新訂單組織方式，高效開展物料收、發(fā)、存，保障重點車型交付。

　　目前，雙班產(chǎn)能穩(wěn)定在280輛以上

資源保障 筑牢供應鏈"穩(wěn)定器"

　　穩(wěn)定的供應鏈是高效生產(chǎn)的核心保障，公司主動出擊，內(nèi)外協(xié)同。

　　每日調(diào)度處置資源齊套率異常與關鍵物料問題，實時協(xié)調(diào)解決供應、產(chǎn)品狀態(tài)、質(zhì)量等問題。

　　先后對45大類、3千多種物料的配送期量標準進行了系統(tǒng)性優(yōu)化調(diào)整。

　　減少一單多批次配送頻次，提升物料投入產(chǎn)出的準確性，夯實精益生產(chǎn)基礎。

　　目前，上線資源齊套率已提升至98.38%以上

管理升級 激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動能

　　堅持"問題就是改進方向"，深挖基礎管理漏洞，以管理升級驅(qū)動效能提升。

　　創(chuàng)新用工預警

　　構(gòu)建人工管控預警機制，建立生產(chǎn)用工快速響應體系。聯(lián)系60余家派遣公司，對接百余家院校，建立動態(tài)人力資源庫，全方位保障雙班生產(chǎn)用工需求。

　　科強化梯隊培養(yǎng)

　　搭建分層分類培訓體系，強化高技能人才、專業(yè)技術骨干及管理梯隊培養(yǎng)，推動培訓工作由"任務完成型"向"戰(zhàn)略支撐型"轉(zhuǎn)型。

　　重塑考核體系

　　建立全員PPC與KPI考核體系，形成"人人有指標，個個擔責任"的責實干氛圍，鍛造一支懂生產(chǎn)、通業(yè)務、能打硬仗的后備力量。

　　旌旗獵獵，征程再起。全體干部職工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，全身心投入首季"開門紅"攻堅戰(zhàn)中。濟南商用車制造公司將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，強化執(zhí)行效能，確保各項決策部署落地生根，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！

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