10月7日下午，中國重汽集團2015年第三次工作會議在濟南召開。會議科學總結前三個季度的工作，對第四季度的工作進行了安排部署。集團公司黨委書記、董事長馬純濟主持會議并作重要講話。

集團公司總經理蔡東分析當前宏觀經濟和行業(yè)形勢，對今年年底前的生產經營工作進行了安排?？ㄜ嚬?、濟南動力部、亞澳部、泰安五岳專用車公司、青島重工公司等單位，針對本單位前三季度的工作情況和第四季度措施，在會上做了交流發(fā)言。

馬純濟說，此次會上的交流發(fā)言各有亮點，今年以來，各單位圍繞集團公司"品牌質量效益升級年"活動和"創(chuàng)新升級三年行動計劃"做了很多工作，成績喜人。在接下來的三個月里，全體干部職工首先要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識、堅定信心，主動應對，主動采取措施。當前的市場形勢確實是幾年來最差的，行業(yè)內許多企業(yè)已經陷入虧損，中國重汽同樣面臨著嚴峻的考驗，全體干部職工一定要充滿信心，主動轉變，主動作為，創(chuàng)新升級，在盤活資產、降本增效上下大功夫，不斷地推動中國重汽在嚴峻的形勢下，能夠在行業(yè)里取得最佳效益。

馬純濟說，今年是中國重汽的"品牌質量效益升級年"，同時也是"創(chuàng)新升級三年行動計劃"的開局之年。什么是升級？升級就是要升在主動轉變上，面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)主動轉變、主動應對，這是中國重汽不同于以往也不同于其他任何一家公司的最重要的一點。在嚴峻的市場競爭面前，我們要看到自身的優(yōu)勢，看到成績，看到光明，充滿信心，也要看到我們的不足之處，主動研究，主動轉變。比如現在原材料大幅降價，但是我們許多單位還沒有把制造成本降下來，什么原因？就是我們的各級管理人員、采購人員、工程技術人員，我們的建設單位、制造單位，還沒有實現真正的轉變，沒有主動去采取措施，控制住成本。因此，我們所有單位都要處處精打細算，下決心主動采取措施。從現在起，集團公司每個領導都要主動深入下去，深入基層，主動了解研究各單位采取了什么樣的實實在在的措施，取得了哪些實實在在的變化和提升。盤活資產的文章很多，大家都要認真地動腦筋，

馬純濟指出，中國重汽的優(yōu)勢正在釋放，曼技術產品為我們提升競爭力打下了基礎。公司董事會提出今年要保證12萬輛的產能，爭取把盈虧平衡點再降10%--15%。在激烈的競爭、困難的形勢下，我們一定要咬緊牙關，凝心聚力，克難奮進，發(fā)揮好我們的優(yōu)勢，科學合理地預測固定資產投資預期，安排好眼前和今后的各項工作，加強國際國內市場的開拓，努力完成全年產銷任務。

對于人力資源優(yōu)化，馬純濟指出，要積極推行責任體系建設，要真正做到職工能上能下、能進能出，工資能多能少，每個人都有量化的指標，使各項管控措施更加科學有效。

馬純濟最后強調，各單位要圍繞著年底的工作，認真研究策劃，認真地開一次領導班子會議，把今天的會議精神傳達下去，貫徹好。經過大家共同努力，我們今年最后三個月的工作，一定能夠在新的考驗面前取得新的成績，實現中國重汽新的發(fā)展。

蔡東詳細分析了當前的行業(yè)形勢和中國重汽的優(yōu)勢，結合今年四季度的重點工作及對明年市場形勢的初步預測，指出了下一步的工作重點和目標。他要求各單位要繼續(xù)抓好產品結構調整，認清形勢，安排工作必須有目標、有措施，要清楚地知道"我要干什么事"；要高度重視人力資源優(yōu)化，各制造單位要認真科學地分析確定盈虧平衡點，在科學的產能結構下，合理用工，提高生產效率；各主營銷售單位要貫徹落實好四檔十級責任業(yè)績工資考核分配辦法改革，進出口、金融等系統(tǒng)也要認真落實責任體系，實行薪酬與業(yè)績掛鉤，形成科學化的管理模式。針對降本增效工作，蔡東強調，降低成本需要各單位領導親自問、親自抓，特別是原材料采購和資產盤活，各單位一定要確確實實地做好工作，精打細算，把"升級"升在哪里、降本降在哪里仔細捋清。對明年的工作安排，要立足從最壞處打算往最好處去做。蔡東還對銷售單位辦公地點的搬遷工作做出了指示。

集團公司領導班子全體成員、副總師及集團公司部室、濟南地區(qū)各二級單位正職領導參加會議，濟南地區(qū)以外二級單位正職領導參加視頻會議。

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