5月20日，中共山東省委山東省人民政府發(fā)布了“齊魯杰出人物獎”、“齊魯杰出人物提名獎”的表彰名單。山東重工黨委書記、董事長，中國重汽黨委書記、董事長，濰柴動力董事長譚旭光被授予“齊魯杰出人物獎”榮譽稱號，這也是繼“齊魯時代楷?！焙笞T旭光獲得的又一殊榮。

　　20多年來，以譚旭光為首的管理團隊，帶領著濰柴從1998年瀕臨破產(chǎn)時的年收入5.8億元，增長到2018年收入突破2360億元，創(chuàng)造了令業(yè)界驚嘆的“濰柴速度”“濰柴奇跡”，成長為國企改革的標桿、心無旁騖攻主業(yè)的典范。濰柴的成功凝結著譚旭光企業(yè)家的膽識、創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的思維和創(chuàng)造的才干，還有以奮斗為使命的夢想。

　　1977年，高中畢業(yè)的譚旭光進入濰柴，在產(chǎn)品技術中心做試驗工人。1980年，他開始兼任技術中心團支部書記。在譚旭光的帶領之下，基層共青團工作開展得有聲有色，他帶領青年利用業(yè)余時間維修柴油機搞創(chuàng)收，掙錢建青年之家，打造了濰柴第一個“萬元團支部”使當時的青年團員有了自己豐富多彩的“青年之家”。

　　1986年，譚旭光帶領的團支部被團中央授予“全國優(yōu)秀青年之家”，成為了全國的先進典型。在回憶這段經(jīng)歷時，譚旭光表示，這是他帶領的第一支團隊，學會了腳踏實地積累知識，不能浮躁，這對個人的成長具有非常重要的意義。

　　1987年，譚旭光第一個報名主動要求調(diào)到剛組建的外貿(mào)科做業(yè)務員。1988年，譚旭光率先提出并爭取到濰柴在廣交會設立的單獨談判間、第一個獨立展位。1991年，他又帶領維修服務小組常駐印尼，成立濰柴首個海外服務站。每天，他頂著烈日拿著地圖，走遍印尼大大小小的島嶼，與當?shù)卮砩糖⒄?，為客戶提供服務。“我去過最荒涼的小島，鉆過最深的船艙，什么苦活臟活都干過?！痹谒膸ьI下，第一年當?shù)貥I(yè)務量就增長了10倍。

　　伴隨著國家對外開放的步伐，譚旭光在海外市場如魚得水，31歲就出任濰柴進出口公司總經(jīng)理。他帶領的外貿(mào)“鋼鐵團隊、虎狼之師”，用10年時間，把濰柴的出口總額從30萬美元增長到6000萬美元，成為全國機械行業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。

　　海外的歷練，讓譚旭光最先品嘗到市場經(jīng)濟的酸甜苦辣，也鍛煉了他敏銳的市場洞察力。這些寶貴的經(jīng)驗，為濰柴持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　上世紀九十年代，在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，老國企濰柴走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。1998年，年僅37歲的譚旭光被推上了廠長的位子。剛一上任，他面對萬名員工鄭重提出了“約法三章”。譚旭光的激情活力和改革決心，為低迷的濰柴人注入了發(fā)展的希望。隨后，譚旭光帶領管理團隊實施了三項制度改革、“三三制”改革等系列舉措，企業(yè)起死回生，并迅速駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　2004年3月11日，濰柴動力在香港交易所成功掛牌上市，成為中國內(nèi)地首家在香港上市的內(nèi)燃機企業(yè)。2005年并購湘火炬，濰柴實現(xiàn)了從單一發(fā)動機企業(yè)到整車整機的轉(zhuǎn)型。2008年，譚旭光開始圍繞補短板、調(diào)結構，探索實施海外并購，經(jīng)過歐洲并購“三部曲”、北美“二重奏”，基本完成國際化布局。

　　自此，譚旭光從經(jīng)營偏安一隅的地方企業(yè)到經(jīng)營遍布全國的裝備制造集團，再到經(jīng)營全球化企業(yè)的三次“歷史跨越”。

　　在企業(yè)發(fā)展的不同時期，譚旭光對管理團隊不斷提出新要求，為濰柴文化注入新內(nèi)涵。從上任之初的“約法三章”到濰柴動力上市后的“六條準則”，從山東重工成立的“五做五不做”到濰柴領導干部“八不用”“四個永葆”等作風要求，再到“客戶滿意是我們的宗旨”的價值觀，“不爭第一，就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，這構成了獨特的濰柴領導干部文化。

　　20年來，在企業(yè)高速發(fā)展的同時，濰柴領導班子沒有一個人離開，成就了行業(yè)一段佳話。在談到“帶隊伍的‘秘訣’”時，譚旭光向小編表示，“為什么他們能夠和我一起并肩戰(zhàn)斗，我總結了就是兩個字：表率！我始終堅持做他們的‘表率’，你如果要讓他們做好，你首先讓他們看著你做好。”

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