為深入一線洞察市場態(tài)勢、精準把脈終端經(jīng)營、夯實營銷管理根基。近日,東風汽車集團有限公司董事長、黨委書記楊青在廣東調研期間,前往東風股份經(jīng)銷商廣物汽貿廣東天聯(lián)店開展實地走訪調研。楊青詳細聽取了門店經(jīng)營現(xiàn)狀、市場開拓、客戶運營等重點工作匯報,與一線營銷人員深入交流,全面了解經(jīng)銷商經(jīng)營痛點與發(fā)展需求,并圍繞營銷管控、組織建設、客戶開拓、資源優(yōu)化四大關鍵領域,作出一系列重要指示,為后續(xù)終端營銷工作高質量推進指明方向、明確路徑。
在核心工作部署上,楊青提出明確要求:
一是銷售管控方面,嚴格落實三級會議制度,構建總部統(tǒng)籌、大區(qū)細化、小區(qū)聯(lián)動經(jīng)銷商的閉環(huán)管控體系,確保營銷部署落地見效,提升銷售管理規(guī)范化、精細化水平。
二是組織建設方面,厘清部門職能,推動戰(zhàn)斗部門聚焦當期銷量攻堅與能力建設,聚焦長遠競爭力、協(xié)同發(fā)力,實現(xiàn)短期目標與可持續(xù)發(fā)展雙向平衡。
三是市場開拓方面,做實做細商用車線索挖掘,精準掌握用車場景、客戶需求及痛點,細化客戶畫像,提升線索轉化效率。
四是資源配置方面,強化商用車八種觸客渠道的投入產(chǎn)出分析,摒棄低效投入,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)營銷投入效益最大化。
此次走訪調研充分彰顯了東風集團對東風股份終端營銷工作的高度重視,為各級營銷單元和經(jīng)銷商理清了思路、明確了重點。下一步,東風股份各相關部門、各區(qū)域營銷團隊及全體經(jīng)銷商將深入貫徹落實楊青董事長的工作指示,以嚴抓落實的態(tài)度、精準施策的舉措、協(xié)同奮進的合力,強化營銷管控、深耕客戶市場、優(yōu)化資源配置,全力以赴攻堅市場、提升經(jīng)營質效,助力東風汽車營銷事業(yè)穩(wěn)步前行,推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
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