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【原創(chuàng)】長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從"小"到"大"布局全譜系產(chǎn)品矩陣

品牌 長安輕型商用車
進(jìn)入品牌專區(qū)

2026-04-28 16:32:46

專欄:元點(diǎn)聚焦

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

  在2026北京國際車展上,長安凱程以"數(shù)智新凱程 創(chuàng)領(lǐng)新生態(tài)"為主題,攜全球首發(fā)的長安凱程Robovan亮相,并對外闡述了其在數(shù)字化、新能源轉(zhuǎn)型背景下的戰(zhàn)略藍(lán)圖。長安汽車執(zhí)行副總裁、長安凱程董事長王孝飛、長安凱程總裁董晨睿、長安凱程副總裁兼營銷中心總經(jīng)理牟愛明等核心領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)輸人網(wǎng)等媒體進(jìn)行了深入交流。


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創(chuàng)領(lǐng)新生態(tài) 點(diǎn)擊圖片觀看:數(shù)智新凱程 創(chuàng)領(lǐng)新生態(tài)

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

  王孝飛指出:"用戶關(guān)心的是安不安全、賺不賺錢,現(xiàn)在的答案卻是模糊的。"這話戳中了運(yùn)輸行業(yè)用戶的核心痛點(diǎn)。長安凱程為無人物流戰(zhàn)略定了三個(gè)調(diào)子:一是企業(yè)與國家戰(zhàn)略同頻;二是產(chǎn)品落地求穩(wěn)不求快;三是搭建無人物流生態(tài),不做獨(dú)行俠。

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

企業(yè)與國家戰(zhàn)略同頻

  長安汽車執(zhí)行副總裁、長安凱程董事長王孝飛表示,企業(yè)的戰(zhàn)略必須堅(jiān)定地向數(shù)字化和新能源化轉(zhuǎn)型。圍繞這兩大方向,長安凱程制定了三大戰(zhàn)略計(jì)劃:

  第一個(gè)是香格里拉計(jì)劃,到2030年,新能源占比要超過60%(國內(nèi)市場);

  第二個(gè)是北斗天樞計(jì)劃,就是如何把智能化,數(shù)字化在產(chǎn)品上進(jìn)行體現(xiàn),而無人物流車就是這一戰(zhàn)略的典型落地;

  第三個(gè)是海納百川計(jì)劃,長安凱程也會像乘用車一樣,大力開拓海外市場,海外銷量未來占比要超過40%。

  王孝飛強(qiáng)調(diào),長安凱程將貫徹以上三大戰(zhàn)略,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,關(guān)鍵在于兩大抓手,其一是產(chǎn)品的落地,其二是生態(tài)的構(gòu)建。產(chǎn)品,它應(yīng)該是可靠、安全、高效的產(chǎn)品;生態(tài)建設(shè)同樣是核心,長安凱程要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈連接器的作用,把產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)伙伴聚集在一起,確保大家一起把商業(yè)模式跑通,真正實(shí)現(xiàn)把物流總成本從13.9%降到12.5%的國家戰(zhàn)略。

產(chǎn)品落地求穩(wěn)不求快

  無人物流車作為新賽道,它的競爭短期看算法,中期看成本,長期看可靠性。當(dāng)前大部分無人物流車由科技公司打造,核心優(yōu)勢在算法,致命短板是缺乏整車研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與驗(yàn)證體系。他們最擅長回答"能不能跑",卻難以回答"敢不敢跑、能不能一直跑"。

  Demo階段誰都能做出"能跑"的車,但當(dāng)規(guī)模化部署到來,車輛從"試驗(yàn)品"變成"生產(chǎn)工具",產(chǎn)品的可靠性才是能否市場化的關(guān)鍵。當(dāng)客戶從"買概念"轉(zhuǎn)向"買工具",車規(guī)級產(chǎn)品將形成護(hù)城河。

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

  董晨睿指出,長安凱程作為央企,產(chǎn)品的安全和可靠是絕對不妥協(xié)的。他認(rèn)為,無人車要真正提高效率,需要對產(chǎn)品在運(yùn)維和可靠性方面經(jīng)過長時(shí)間的道路驗(yàn)證。不管是硬件算力、智能系統(tǒng),還是軟件安全方面的保障,以及在低溫和高溫環(huán)境下的產(chǎn)品可靠性,都是無人物流車在投入大量運(yùn)營后尤為重要的。

  董晨睿還強(qiáng)調(diào),長安凱程還有一個(gè)“零事故”的使命。現(xiàn)在車絕大部分事故,90%以上都是人為的。到了整體智能,一是車本身的智能,二是車全部V2X迸發(fā)的時(shí)候,真的可以做到安全。而且作為央企,監(jiān)管整體的數(shù)據(jù)流安全也得要考慮。

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

  此次,長安凱程與京東物流的合作便是精心設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)——無人物流車的早期需求必然來自對成本敏感、對效率渴求的物流企業(yè)。贏得這類客戶認(rèn)可的關(guān)鍵,就在于車規(guī)級的可靠性能,首先必須全氣候都能適應(yīng),零下20℃至高溫40℃環(huán)境下正常運(yùn)行;其次是全路況適應(yīng),無論在何種路面條件下,車輛的耐久性依然有保障;最后是可量產(chǎn)性,這不能是簡單的Demo展示,而是面向規(guī)?;逃玫目煽慨a(chǎn)品。而京東物流的城配場景,正是檢驗(yàn)這套標(biāo)準(zhǔn)的最佳考場。

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

  王孝飛介紹到,長安凱程在無人物流車的產(chǎn)品規(guī)劃上是根據(jù)對場景的深度理解進(jìn)行全面規(guī)劃的,從"小"到"大"的全譜系產(chǎn)品矩陣覆蓋從城市配送到干線物流的全場景需求,包括:

  3-4m3 Robovan:主打即時(shí)配送,解決"最后一公里"的靈活性痛點(diǎn);

  5-7m3 Robovan:瞄準(zhǔn)城市快遞和冷鏈生鮮,這是當(dāng)前城配物流的主力戰(zhàn)場;

  8-12m3 Robovan:主攻批發(fā)市場轉(zhuǎn)運(yùn)和倉儲支線,連接B端與C端;

  20-25m3 Robotruck:布局物流樞紐和廠區(qū)運(yùn)輸,甚至?;穲鼍?,觸及更高附加值的領(lǐng)域。

  此外,王孝飛也表示,為支撐這一產(chǎn)品矩陣的規(guī)?;涞?,長安凱程還自主研發(fā)了七大全球首發(fā)技術(shù),以及首創(chuàng)的全球驗(yàn)證體系,來把無人物流車做到車規(guī)級,按照車的要求真正的給用戶提供可靠、高效、安全的產(chǎn)品。

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

搭建無人物流生態(tài)

  當(dāng)前無人物流車成為“熱點(diǎn)”,但王孝飛看得比較清醒:究竟能不能提升社會物流運(yùn)行效率和降本,單靠一個(gè)產(chǎn)品是很難做到的,因此構(gòu)建一個(gè)生態(tài)來促進(jìn)商業(yè)模式的落地非常關(guān)鍵。

  單靠一個(gè)主機(jī)廠也建不成無人物流生態(tài)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào),"我們要做連接器,不做獨(dú)行俠?!遍L安凱程將呈現(xiàn)開放的態(tài)度,希望行業(yè)當(dāng)中有先進(jìn)技術(shù)的,有各種各樣獨(dú)特優(yōu)勢的伙伴加入。

  所謂生態(tài),研發(fā)、制造、運(yùn)維、服務(wù)、金融這些企業(yè)內(nèi)部的事得做,政府的交通管理和監(jiān)管支持也得拉進(jìn)來。否則,無人車跑起來效率可能還不如有人車。

  在王孝飛看來,搭建這樣一套生態(tài)需要三層協(xié)同,第一是技術(shù)協(xié)同:打通車與車、車與路(V2V、V2L);第二是商業(yè)協(xié)同:把全鏈條的成本降下來;第三是監(jiān)管協(xié)同:要解決數(shù)據(jù)安全和路權(quán)獲取。作為央企,長安凱程在與政府對話、參與標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)有天然的信任基礎(chǔ),這種"軟實(shí)力"有時(shí)候比技術(shù)突破還關(guān)鍵。

無人車進(jìn)來了,人怎么辦?

  董晨睿有個(gè)判斷:無人物流車替代的不是"人",而是人手里最苦最累的活。"就像農(nóng)民有了無人機(jī),不需要自己播種灑藥,而是操作無人機(jī)。未來物流小哥也會從'跑運(yùn)輸'變成搞操作。技術(shù)進(jìn)步的真正目標(biāo)不是消滅職業(yè),而是提升整個(gè)職業(yè)的附加值。

  在市場和營銷層面,牟愛明則提出了四個(gè)方面的規(guī)劃:先把無人車給客戶創(chuàng)造的價(jià)值講透,比如效率提升在哪、具體創(chuàng)造什么價(jià)值,要算明白賬;然后通過頭部B端企業(yè)做示范,比如京東物流這類大客戶,跑通了再往下普及;渠道上,長安凱程依托全國1000多家門店,構(gòu)建覆蓋展示、交付、運(yùn)維的地面網(wǎng)絡(luò),廠家則對接頭部客戶,更多B端客戶放給經(jīng)銷商去開發(fā),實(shí)現(xiàn)快速展示和交付;最后是服務(wù)網(wǎng)絡(luò),無人車不能指望用戶自己修,長安凱程會通過經(jīng)銷商培養(yǎng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)維和服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)快速落地,推動(dòng)初期推廣。

長安凱程給無人物流車定了“三個(gè)調(diào)子”從

  王孝飛預(yù)判,到2030年這個(gè)時(shí)間點(diǎn),無人物流車市場能做到30到50萬臺,但前提是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、政策成熟、模式跑通——這幾件事都需要時(shí)間。

  無人物流車現(xiàn)在是各個(gè)商用車企業(yè)和科技公司正在追的一個(gè)風(fēng)口,目前市場上已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品大約有二十款左右。

  但風(fēng)總會停,最后能夠留下的,不是最能講故事的,不是Demo車擁有最多激光雷達(dá)攝像頭的,而是真正能把車造好、把生態(tài)跑通,能夠規(guī)?;涞夭⑻峁┛煽堪踩U系钠髽I(yè)。

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