“1+6+N”組織變革之后的第一份“成績單”，阿里向外界透露了不少信息。7月23日，根據(jù)阿里公布的2023財年年報，在集團大盤營收增速放緩、占據(jù)收入大頭的中國商業(yè)板塊增長乏力的同時，菜鳥、國際商業(yè)板塊領跑。與此同時，阿里國際數(shù)字商業(yè)集團CEO蔣凡、菜鳥集團CEO萬霖加入阿里巴巴集團合伙人陣營也吸引了外界的目光。

　　眼下，隨著阿里各業(yè)務獨立進程加快，專家指出，無論是哪一個業(yè)務板塊，都需要講好更多故事，構建新的利潤增長點，才能夠在“前有豺狼，后又虎豹“的外部以及內(nèi)部競爭中站穩(wěn)腳跟。

營收增速放緩 蔣凡、萬霖成合伙人

　　根據(jù)阿里披露的2023財年年報，在截至2023年3月31日的12個月內(nèi)，阿里營收8686.87億元，相較于2022財年8530.62億元的數(shù)據(jù)，同比增長2%；同期凈利潤為655.73億元，同比增長39%，不按美國通用會計準則（Non-GAAP）計算，凈利潤為1413.79億元，同比增長4%。

　　盡管營收保持增長，但相比2022財年同比增長19%以及2021財年同比增長41%的增速，難以否認的是，2023財年，阿里集團營收增速仍在放緩。

　　在各業(yè)務具體的收入方面，根據(jù)年報披露的情況，菜鳥、國際商業(yè)以及本地生活服務增長勢頭最猛。報告期內(nèi)，菜鳥收入556.81億元，同比增長21%；包括速賣通、Lazada在內(nèi)的國際貿(mào)易業(yè)務收入為692.04億元，同比增長13%；而包括餓了么、飛豬等業(yè)務在內(nèi)的本地生活服務收入則為501.12億元，同比增長12%。

　　與此同時，占據(jù)阿里營收大頭的中國商業(yè)收入為5827.31億元，同比下滑1%。其中，包括天貓、淘寶、盒馬等在內(nèi)的中國商業(yè)零售業(yè)務收入同比下降2%。阿里表示，主要是由于消費需求減少、持續(xù)的競爭以及疫情造成的供應鏈和物流影響所致。

　　值得注意的是，根據(jù)年報中披露的合伙人名單，國際數(shù)字商業(yè)集團CEO蔣凡以及菜鳥集團CEO萬霖成為阿里新的合伙人，而阿里云創(chuàng)始人王堅則退出了上述合伙人名單。據(jù)了解，根據(jù)阿里合伙人制度，除長期合伙人外，所有其他合伙人必須在年滿60周歲、或使其有資格擔任合伙人的聘用關系終止時退休。

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十年折戟 海外業(yè)務初露頭角

　　蔣凡位列阿里合伙人名單，對于許多內(nèi)部人士來說并不意外。根據(jù)今年5月阿里公布的6家業(yè)務集團董事會名單，彼時的蔣凡，除了是國際數(shù)字商業(yè)集團首席執(zhí)行官外，還是淘天集團以及菜鳥的董事。

　　“蔣凡此前在集團內(nèi)部相對還是比較低調(diào)的?！币晃唤咏⒗锏膬?nèi)部人士向北京商報記者表示，今年5月的財報電話會，是蔣凡參與的首次財報電話會，“在會上，蔣凡也頻繁地提到了‘增長’”。

　　率兵打勝仗，業(yè)務確實是蔣凡重回合伙人名單的底氣。2019年，加入阿里六年，已經(jīng)帶領淘寶從PC電腦端成功邁向無線移動端，一手構建出淘寶“千人千面”智能化算法應用的蔣凡，首次出現(xiàn)在了阿里合伙人名單中。不過，次年，時任淘寶天貓總裁的蔣凡“因個人家庭問題處理不當”被取消阿里合伙人身份。不久之后，蔣凡就被調(diào)去海外業(yè)務。

　　事實上，在蔣凡之前，阿里電商出海屢次折戟。十多年前，阿里就打算在海外市場接入中國工廠，野心勃勃地想要在海外再造一個零售巨頭。然而，現(xiàn)實的骨感很快擊破了理想。2021年，在前一年銷售額剛剛突破100億美元之后，SHEIN的銷售額迎來翻倍，做到了近200億美元的跨越。而此時的阿里，國際商業(yè)的部分僅僅為164億元。

　　作為技術出身的創(chuàng)始人，蔣凡在淘寶的移動化改造中，玩轉著流量、算法以及移動端的用戶體驗這三個關鍵要素。而在阿里的國際化業(yè)務板塊，蔣凡也從用戶體驗出發(fā)，在本土化和優(yōu)質(zhì)供給等方面做出了重要決策，比如有扶持海外商家、開發(fā)重點國家的獨立應用以及在重點國家匹配了相應的本地化人才編制等。

　　蔣凡的打法很快顯出了成效。根據(jù)財報披露數(shù)據(jù)，2023財年，蔣凡領導的Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz均實現(xiàn)了總體訂單的增長。數(shù)據(jù)顯示，2023財年，速賣通在韓訂單增長超過30%，Trendyol在土耳其的訂單增長超過45%，以當?shù)刎泿庞嬎愕腉MV同比增長超過了110%。

營收年復合增長率超過60% 菜鳥權重或提升？

　　阿里出海，菜鳥為舵。在CEO萬霖的帶領下，菜鳥在2023財年交出的成績單也十分亮眼。從業(yè)務規(guī)模來看，菜鳥同比上漲21%的營收增速與增長速度分別排在二、三名的國際商業(yè)與本地生活拉開了超過7個百分點的差距，是整個集團營收增長最快的業(yè)務線。而這一年，菜鳥對集團總營收的貢獻也從2018財年的2%上升至2023財年的6%，超過60%的營收年復合增長率遠甩開了同期復合增長率在30%左右的順豐和京東物流。

　　2014年，菜鳥剛剛成立一年，從亞馬遜離開的萬霖加入后擔任菜鳥副總裁，負責倉配以及跨境物流的業(yè)務。不到三年之后，萬霖就先后擔任了菜鳥總裁、百世和圓通的董事。而在阿里2022年初的晉升名單中，升任M7（資深副總裁）的高管僅有兩人，萬霖也是其中之一。

　　一路的晉升，也不難看出集團內(nèi)部對萬霖的認可。而在今年3月阿里啟動“1+6+N”的組織結構改革之后，萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO，成立十周年的菜鳥，也終于在這一年宣布正式啟動上市計劃。

　　在此之后，菜鳥的動作也愈發(fā)頻繁。先是聯(lián)合申通推出智選倉配次日達服務，然后再是拿下全國快遞牌照，自營快遞“菜鳥速遞”上線，推出包括半日達、次日達和經(jīng)濟倉配三大產(chǎn)品，直接“叫板”國內(nèi)其他頭部快遞企業(yè)。

　　值得一提的是，在阿里最初披露的“1+6+N”變革中，阿里提出盒馬、菜鳥先進行IPO，并表示盒馬上市流程預計在未來6-12個月內(nèi)完成，菜鳥的上市計劃則預計在未來12-18個月內(nèi)完成。而現(xiàn)如今，官方宣傳口徑卻變?yōu)榱恕安锁B、盒馬啟動探索IPO”。針對菜鳥的上市進程是否會提至盒馬之前，菜鳥相關負責人向北京商報記者表示“一切仍以5月集團財報為準”。

　　“萬霖加入合伙人的行列，或許也意味著菜鳥在集團內(nèi)部的權重提高。實際上，不管是國際商業(yè)還是菜鳥，后續(xù)都有可能夠獲得集團的更多資源傾斜”。電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營認為，在國內(nèi)流量生產(chǎn)增長進入瓶頸期的今天，淘天的高速增長已經(jīng)不太現(xiàn)實，而菜鳥和本地生活國際商業(yè)等板塊還有比較大的增長空間，“阿里作為一個國際化互聯(lián)網(wǎng)公司，加大對增長潛力大的業(yè)務的投入力度是通行做法”。

　　毫無疑問的是，隨著阿里“1+6+N”的裂變加速，無論是哪一個業(yè)務板塊，都需要講好更多故事?！拔磥?，各業(yè)務必須根據(jù)自己板塊的業(yè)務特點，深入挖掘，構建新的利潤增長點，才能夠才能夠在內(nèi)部以及外部的競爭中站穩(wěn)腳跟。”趙振營說道。

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