一座工廠里最基礎的“工位”，能帶來多大的想象空間？10月13日，以“智啟新元 全鏈共濟”為主題，福田康明斯第三屆制造技術節(jié)在其工廠舉行，展示了AI在制造業(yè)的多元應用。

　　福田康明斯總經(jīng)理陳劍指出，“智啟新元，全鏈共濟”的核心，在于認識到智能制造不是孤立的技術升級，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的重構，是價值鏈的融合與發(fā)展模式的深刻轉型。

　　活動中最引人關注的，是?？蛋l(fā)布的“未來工位”。這是在全球產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，?？祵ξ磥砉S形態(tài)的深刻思考與實踐，針對效率瓶頸、勞動力轉型，以及日益迫切的柔性化生產(chǎn)需求，所打造的一套智能作業(yè)系統(tǒng)。

重新定義工位：從節(jié)點到平臺

　　在傳統(tǒng)理解中，工位是流水線上的一個節(jié)點，但在福田康明斯的定義中，“未來工位”是一個開放、集成、可持續(xù)進化的智能平臺。它并非高科技的堆砌，而是將視覺擰緊、激光引導、人形機器人分揀等“手腳”功能，與智能防錯、安全掃描、數(shù)字孿生等“大腦”功能無縫融合。

　　這些技術共同構建出一個數(shù)據(jù)驅動、柔性配置、人機協(xié)作、質量內置的閉環(huán)系統(tǒng)。其核心邏輯是通過自動化和AI技術賦能人，最終實現(xiàn)人與機器的深度協(xié)同。

三大轉變：看見制造業(yè)的未來

　　“未來工位”的出現(xiàn)，反映了制造業(yè)底層邏輯在AI賦能下的巨大轉變。

　　首先，是人機關系的重塑。過去，流水線上的工人往往需要適應機器的節(jié)奏，執(zhí)行重復單一的動作。而在“未來工位”中，AI和自動化承擔了大量重復勞動，工人則轉型為系統(tǒng)的管理者、問題的解決者與流程的優(yōu)化者。人的角色從“執(zhí)行者”升級為“決策者”。

　　其次，是生產(chǎn)模式的躍遷。傳統(tǒng)生產(chǎn)線在面對“多品種、小批量”的訂單時常常反應遲緩，調整成本高昂?！拔磥砉の弧蓖ㄟ^模塊化設計和軟件定義，實現(xiàn)了快速重構與任務切換，讓生產(chǎn)線像積木一樣靈活組合，適應不同產(chǎn)品的制造需求。

　　最后，是質量理念的改變。過去依賴最終環(huán)節(jié)的抽檢，如今在“未來工位”中被實時、嵌入式檢測所替代。遍布工位的傳感器和實時數(shù)據(jù)分析，讓每一個操作步驟都處于監(jiān)控之下，從源頭上杜絕缺陷，向“零缺陷”生產(chǎn)無限趨近。

以小見大：產(chǎn)業(yè)變革的探路燈

　　福田康明斯的探索，讓智能制造的升級轉型有了堅實的落點。據(jù)了解，福田康明斯內部已經(jīng)構建了“基礎層-業(yè)務層-技術層-平臺層-應用層”的五層AI架構，將數(shù)據(jù)、算法與實際生產(chǎn)場景打通，并已取得效率提升25%、能耗降低5%的顯著成效。

　　更重要的是，這個由“工位”驅動的變革正準備走向整個產(chǎn)業(yè)。福田康明斯計劃以生態(tài)共建的模式，向產(chǎn)業(yè)鏈伙伴開放技術與場景，推動AI+制造從一個點，擴展到一條產(chǎn)線、一座工廠，乃至整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　“未來工位”不僅是福田康明斯邁出的堅實一步，更是AI技術從云端走向車間、從概念走向實踐的產(chǎn)業(yè)縮影。變革，往往始于一個最小的單元。

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